瑞士IMD國際管理發展學院（IMD）的大中華區執行董事胡天翔博士概述台灣企業面臨的關鍵領導力挑戰，並介紹IMD以研究為後盾的架構，以培養面向未來的領導者。會議強調台灣目前在全球競爭力和人才排名中的地位，同時解決阻礙永續成長的關鍵痛點。

        根據IMD的2025年世界競爭力排名，台灣整體經濟體競爭力位居全球第七。該績效根據四個關鍵標準進行排名——經濟績效、政府效率、商業效率和基礎設施——使其在全球範圍內處於競爭激烈但充滿挑戰的地位。

        然而，IMD 的  2025年世界人才排名揭示台灣企業在培養、吸引和留住技術人才的能力方面的弱點，在人才方面，台灣經濟體排名第 17 位。

關鍵痛點是：

1.                 人才發展長期投入低。

2.                 台灣技術人才的人才外流。

3.                 對外國技術專業人士的吸引力較低。

4.                 當前的管理教育與企業需求不匹配。

5.                 台灣企業領導人缺乏國際管理能力。

        胡博士強調，台灣企業正處於戰略拐點，必須同時優化核心業務，同時創造新的成長引擎。這種「雙重轉型」挑戰因地緣政治、GenAI 和 Z 世代這三大全球力量而變得更加複雜，它們需要敏捷和前瞻性的領導力。

        為了幫助組織應對這一複雜的環境，胡博士提出決勝未來領導框架，該框架平衡績效（優化現在）和轉型（創造未來）。該模型圍繞五個領導領域構建：領先策略、領先執行、領先利益關係人、領導者和領導自我。