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2023.12.08
【轉載】領導者如何與時俱進？全球 50 大管理思想家：要做的不是給出答案，而是問好問題
懷斯曼指出現代領導者所遇到的全新困境，是過往經驗難以套用的，例如病毒肆虐要如何讓員工維持健康、在遠距的狀況如何維持客戶關係？她認為，現在要做好領導工作，就像在黑暗中前進，管理者難以看清未來的路，命令式的領導也不再那麼有效。
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2023.09.08
透過環境掃描，成功建構DEI
環境掃描是對可能影響組織運作方式的政治、經濟、社會、文化、全球、技術和勞動力等通盤檢視，這些因素與內部、外部影響有關。掃描包括分析當前環境和可能影響的未來趨勢，並評估客戶需求和利益關係人的期望。進行環境掃描沒有完美的準則，但TD人員應努力獲取充分及潛在影響組織的相關因素。
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2023.08.28
培訓實施和引導的重要性
疫情後規劃訓練，經常需面對的抉擇是要辦線上課程、線下課程或是混和課程，及面對來自不同的世代的學習者，特別是Z世代和Y世代，如何在各種挑戰中完成有效性的訓練？
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2023.08.23
ESG & DEI：結合二者成就可持續的競爭優勢
根據麥肯錫研究，ESG透過提高社會信譽來提升員工的積極性並吸引人才。被列為「最適合工作」的企業，在25年內每年可產生2.3%至3.8%的股票收益，意謂工作滿意度 有利於公司價值。未執行DEI計畫的組織，其離職率可能高達32%以上，證明實施DEI是滿意度和風險管理不可或缺的一部分。根據資誠的另一項調查，76% 的組織表示實施DEI是組織的優先事項，而有 26%的組織要求其主管們將實施DEI列為工作目標。
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2023.08.23
參加美國人才發展協會（ATD）2023 年會暨參訪人力資源機構
參加美國人才發展協會（ATD）2023 年會暨參訪人力資源機構
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2023.08.02
TD人員可善用的溝通技巧
溝通意指與他人建立關係。有效的溝通需要學習溝通的原理和技巧，使個人能夠向特定人士清楚傳達適當的訊息。溝通也需要主動傾聽、促進對話以及能夠清晰、簡潔、打動人心地表達思想、感受和想法的能力。
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2023.07.25
組織如何開始培養DEI觀點？
這幾年，人們越來越關注多元、公平和共融 (DEI)，這是因為在現實生活中，不斷被述說的真實經歷故事，為此議題推波助瀾。這些故事帶著我也是( #MeToo)、黑命貴( #BlackLivesMatter) 等標記來到了大眾眼前，並迫使令人不安的真相成為人們關注的焦點。這些故事通常具有強大感染力，比理性或邏輯更具說服力，我們更容易記住故事情節，因為它可以在許多層面上與自我產生連結，包括情感和理性。
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2023.07.21
TD人員如何應用最新科技
新興科技帶來的破壞式創新，已成為現代企業與TD專業人員所必須面對的現實。因此，TD專業人員需要具備辨識、選擇和實施適當的學習和人才發展相關科技，以達成企業及員工的最大利益，也就是說，TD人員應該能夠辨認機會、在恰當的時間活用正確的科技，來實現企業目標。