✶～人才：個人能力 vs. 組織能力～✶


　　企業通過競爭優勢在市場上獲勝——無論是獲利還是比競爭對手更好，企業的組織設計和組織能力是創造和保持公司競爭優勢的主因。在傳統上定義的人才僅限於個人能力如知識、技能及態度，及以訓練方案來協助組織發展人才。現今，在對人才的定義，尚需包括組織能力。
　　例如：創新為許多工程、製藥和科技公司提供核心競爭優勢。在考慮人才時，工程師、研發人員和軟體程式師的能力是傳統的關注重點。但這些能力只是組織創新能力的一部分，其餘是來自組織設計，績效管理，獎勵，回饋和工作流程，這些組織能力與個人能力，一起創造出新的有利可圖的產品和服務。因此，以系統性檢視人才，組織中所有的各項能力都對創新至關重要。
　　以系統性分析，並不單以個人為中心的人才解決方案，通常涉及更多內容，包括重新設計工作和工作流程，改善團隊協作，獲得更好的跨部門合作等。人才發展專業人員可協助組織整合系統性分析。有了分析結果，即可實施全面的解決方案，此方案不僅包括傳統人才管理和發展的要素，還包括廣泛的組織變革和計畫，以改善企業和組織的績效。
　　作為人才發展專業人員，除了熟悉員工的學習和發展，尚需了解如何運用組織能力，改善員工及組織的績效，以最好的方式促進變革，及最新的模式思考人才發展。