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2025.12.05
ATD 人才發展能力模型評量揭示： 三大能力領域中最需優先強化的五項關鍵能力
在全球組織加速數位轉型、學習模式快速革新的背景下，人才發展從業者需要具備跨專業、跨情境的整合能力。2024年1月1日至2025年11月30日期間，人才發展從業人員填答ATD 人才發展能力模型線上評量，共計416份，結果顯示，現今從業者在專業能力、個人能力與組織能力三大領域中，總計23項能力，部分關鍵能力仍出現明顯落差，值得企業領導者與學習團隊高度關注。
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2025.11.28
當策略遇上日常營運旋風
領導人必須刻意失衡，選擇一件會帶來最大影響的事，讓整個組織全力以赴。
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2025.11.24
決勝未來的領導力
瑞士IMD國際管理發展學院（IMD）的大中華區執行董事胡天翔博士概述台灣企業面臨的關鍵領導力挑戰，並介紹IMD以研究為後盾的架構，以培養面向未來的領導者。會議強調台灣目前在全球競爭力和人才排名中的地位，同時解決阻礙永續成長的關鍵痛點。
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2025.11.13
塑造香港未來的勞動力
香港的勞動力正經歷由科技迅速發展、員工期望轉變與人口結構變化所引發的深層轉型。然而，在挑戰之中也孕育著前所未有的機會。
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2025.11.07
未來工作趨勢與洞察力驅動的領導者
隨著 AI 技術普及、勞動力結構改變與未來工作的快速轉型，領導者的角色正在徹底被重新定義。過去，HR 與管理者被視為「支持者」，而在現在與未來，他們必須成為「洞察力驅動的領導者」，能夠運用數據、人力分析與AI，主動引領組織變革。
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2025.11.04
AI 時代的可轉換式領導力：樂天健康食品與樂天世界的最佳實踐
在AI與世代轉型加速的時代下，企業如何透過「可轉換式領導力（Convertible Leadership）」培養具備敏捷行動力的領導人才。領導者不再只是指揮者，而是能依情境在「領導者」與「追隨者」之間自由切換，實現依據情勢，在最需要的人選、位置與時機，扮演領導或支援角色。
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2025.11.03
迎向未來：高齡化社會中的人才管理
隨著日本、台灣、南韓等地進入高齡化社會，企業面臨多世代共職的挑戰與機會。本場次以人力績效改善（HPI）為核心，探討如何將高齡員工視為企業的策略資產，而非成本，並以制度、文化與跨世代合作為主軸，建構具永續與包容力的職場。
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2025.09.29
AI於教學設計中的應用：改變工作流程與內容建構
在ATD於2025.07.29出版的《AI於教學設計中的應用：改變工作流程與內容建構》研究中，調查 232 位人才發展專業人士，探討他們如何使用人工智慧（AI）工具處理日常任務、內容建構與多媒體應用的開發。本研究同時分析他們所使用的 AI 工具類型，以及這些工具如何影響課程品質與開發時間。